Проекты

Краткое описание

Ресурсный центр НКО - это площадка, на которой каждый руководитель, участник некоммерческой организации или гражданский активист Санкт-Петербурга сможет получить комплексную поддержку своей деятельности, платформа для организации взаимодействия между НКО города, представления интересов общественных объединений в диалоге с властью, бизнесом и СМИ.
Основные направления работы:
1. Орг. деловых встреч для руководителей НКО, в целях обучения, налаживания горизонтальных и вертикальных связей, обмену опытом, поиску партнёров.
2. Оказание консультационных услуг по вопросам ведения бух. учёта в НКО, юридическим вопросам, вопросам возможных форм поддержки НКО.
3. Предоставление бесплатной площадки участникам третьего сектора г. Санкт-Петербург для работы, встреч, проведения мероприятий численностью до 40 человек.
4. Оказание информ. поддержки НКО: сбор и публикация в социальных сетях проекта актуальных новостей сферы НКО.
Всего ресурсную поддержку своей деятельности получит не менее 50 НКО Санкт-Петербурга. Будет организовано 2 деловые встречи, которые посетят не менее 50 человек. Информационный охват проекта составит не менее 20 000 человек.
Реализация проекта "Ресурсный центр НКО" будет способствовать развитию некоммерческого сектора, повышению его устойчивости, формированию кадрового потенциала НКО, развитию информационной и правовой поддержки их деятельности, повысится качество социальных проектов, реализуемых некоммерческими организациями на территории Санкт-Петербурга.

Цель

1. Обеспечение ресурсной поддержки не менее чем 50 некоммерческим организациям Санкт-Петербурга, развитие и повышение эффективности их деятельности путём оказания им практической, теоретической и информационной помощи на протяжении 2 месяцев реализации проекта.

Задачи

1. Предоставление консультационных услуг некоммерческим организациям г. Санкт-Петербурга
2. Проведение деловых встреч для представителей третьего сектора г. Санкт-Петербурга
3. Комплексная информационная поддержка некоммерческой сферы в Санкт-Петербурга
4. Подготовка плана мероприятий в рамках реализации проекта

Обоснование социальной значимости

Санкт-Петербург входит в пятерку лидеров по количеству зарегистрированных НКО в стране, 8 932 некоммерческих организаций зарегистрировано на территории Санкт-Петербурга (по состоянию на 05 марта 2024 года, информация с сайта Министерства юстиции РФ) . Из них Всего 71 организация стали победителями первого конкурса фонда президентских грантов в 2024 году, 48 организаций состоит в реестре общественных организаций профильного комитета (Комитета по молодёжной политике и взаимодействию с общественными организациями).
Это данные говорят нам о том, что большинство организаций, либо не знают какие возможности у них есть для повышения эффективности своей деятельности, либо не обладают достаточной компетенцией и опытом для реализации своих идей и проектов.
Согласно результатам исследования профессиональных компетенций руководителя НКО (https://wciom.ru/sobytie/ehksperty-vciom-predstavili-rezultaty-issledovanija-professionalnykh-kompetencii-rukovoditelja-nko) средний балл довольных текущими знаниями и навыками и компетенциями для руководства НКО лишь 6,9 (где 1 - совсем недоволен, 10 - полностью доволен), а для подготовки руководителей НКО необходимы курсы повышения квалификации, полноценные образовательные программы, практика и короткие курсы и семинары.
В "Докладе о состоянии гражданского общества в Российской Федерации" общественной палаты РФ, говорится, что низкий уровень доверия к организациям некоммерческого сектора связан с рядом структурных проблем. Представители НКО отмечают, что препятствия для динамичного развития существуют внутри самого «третьего сектора». В первую очередь росту сектора препятствуют изолированность и разрозненность НКО, отсутствие координации между некоммерческими организациями и гражданскими активистами. Отмечается что представителям НКО не хватает общегородских мероприятий, где можно рассказать о своей деятельности, организовать мероприятие собственными силами проблематично. Также говориться что НКО, как правило, не умеют выстраивать взаимодействие с ИОГВ и СМИ. Так же в докладе отмечается, что одной из важных проблем НКО является их очень низкий уровень организационной культуры и навыков позиционирования своих интересов. В своей массе руководители НКО – это не юристы, не бухгалтеры, smm специалисты, дизайнеры и не профессиональные менеджеры. Это люди, готовые вкладывать свои силы и труд в решение сложных общественных задач.
Отдельным пунктом хотелось бы выделить такую важную составляющую как информационная открытость организаций, сегодня у большинства НКО нет своего сайта визитки, очень малый охват их мероприятий в СМИ, отсутствует фирменный стиль, всё это сказывается на эффективности работы организации.
Для повышения уровня их профессиональной подготовки, усиления бренда некоммерческих организаций необходимо предоставлять комплексную поддержку их деятельности.
Реализация проекта "Ресурсный центр НКО" поможет удовлетворить потребность общественного сектора города в оказании им практической, теоретической и информационной помощи.

География проекта

Санкт-Петербург

Целевые группы

1. Представители третьего сектора Санкт-Петербурга
2. Молодежь в возрасте от 18 до 35 лет участники и активисты некоммерческих организаций